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| 企業的競爭就是人才的競爭。任何企業都必須提升人力資源的素質，創造企業的價值，始能掌握競爭優勢，立於競爭不敗之地。我們運用在台灣本地深耕的產業實務經驗加上知識服務的專業，協助我們的客戶發展更全面、多元而又貼近自身需求的人力資源發展制度。 |
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企業策略連結人力資源發展策略 |
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企業遠景使命塑造 |
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組織現況評估 |
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內外部競爭優勢分析 |
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經營策略擬定 |
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年度經營目標展開 |
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人力資源部門工作計劃展開 |
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組織架構與人力配置規劃 |
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人力資源發展架構 |
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現行組織架構盤點 |
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現有人力評估/盤點 |
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人員合理化建議 |
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工作流程及職務說明書的確立 |
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各式契約制定 |
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組織架構與部門職掌確認 |
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職位說明書設計/製作 |
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工作規則與勞動契約的擬定 |
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職位說明書撰寫及建議 |
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職位評價制度建立 |
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職位評價因素權重設定 |
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職位評價手冊建立 |
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職位評價制度建立 |
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薪資制度設計 |
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企業內部薪資架構分析 |
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擬定薪資政策 |
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職位薪資水準 |
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各項獎酬或獎金專案規劃 |
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績效評估制度建立 |
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員工績效管理制度評估 |
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績效評估表與績效制度規劃 |
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員工績效評估與員工發展結合 |
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員工績效評估與公司整體目標相結合 |
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主管績效面談技巧訓練 |
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台商大陸人力資源管理 |
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人才培育制度規劃 |
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完整教育訓練制度系統建構 |
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教育訓練課題規劃、執行與成果評鑒 |
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主管管理教練（Coaching Programs）企畫執行 |
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「探索教育體驗式學習」企畫執行 |
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新知研討會/公益性講座 企畫執行 |
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